人力资源展开略规划与核心人才开发评价体系建设(ppt 107页)

主要内容
人力资源战略规划与核心人才的开发、评价
实现利润的企业三要素
企业拥有核心竞争力才能保障持续成长
表1   策略和观念行为的关联
企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系
战略人力资源管理
我国传统的人事管理与人力资源管理的区别
人力资源管理战略
人力资源规划定义：
人力资源管理类型
人力资源的四类划分
成为合格核心人才的技能
素质冰山模型(COMPETENCY)
工作分析目的与运用
企业薪酬制度
薪酬的形式和范围
报 酬 、 奖 励 系统
薪金水平线的确定
薪金结构对员工的影响
薪金结构的形式
薪金结构举例
以人为本和以工作为本的薪金制
工作评价中的“因素比较法”与“点数法”
因数比较法
点数法
股票期权方案的设计因素
股票期权与股份期权的主要区别
美国、英国、日本、德国公司治理模式对比
国内（上市）公司法人制理结构
通过标准建立，为人员培训和能力分析奠定科学量化的依据

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