天津耳鼻喉医院医院人事改革及人事管理(ppt 28页)

一、基本人事情况
二、人事管理举措
三、人事管理中的问题 
    内  容  提  纲
一、基本情况   
（一） 医院人员结构
（二）医 师 构 成
（三）行政职能部门
  （二）建立全员聘用制
（1）医院员工的招聘程序
（2）用人部门主管在招聘工作中的职责
（3）医院员工岗位设定要素
（4）全员聘用制实施程序
（5）聘任工作中的几点体会
职称评、聘分开制度优点和难点
    制定岗位工资步骤
岗位工资的含义
（五）建立系统的员工培训制度
（六）执行严格的员工考核制度
（七）建立员工激励机制
小      结

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