人力资源管理的新思维(PPT 72页)

讲师介绍 – 董一鸣
课程框架
全球CEO关心的重要管理要素调研
管理者应该是管人的专家
人力资源管理模式新趋势
人力资源部门的四大角色
人力资源部门的基本职能
人力资源战略的构建
[举例]某跨国公司人力资源战略
人力资源战略的分析工具一览
人力资源的工作逻辑
组织结构的设计
练习 – 撰写岗位说明书
[举例] 招聘启事
岗位评估
企业如何描述一个候选人？
定义能力
[举例] 能力的定义
[举例] 领导能力的描述
招聘选拔人事测评技术概览
全面薪酬的概念
薪酬调查
绩效管理的定义
绩效管理要解决的7个问题
绩效管理常用的方法体系
[举例]OSHAS18001架构
目标设定的工具- OGSM
目标结盟五步法
绩效评估体系
绩效评估指标
绩效指标体系 – 4种关键的 KPI
[举例]单个指标的描述
[举例]岗位指标的综合描述
平衡计分卡各维度间有因果关系
[举例] 按照BSC制作的战略地图
绩效指标可将战略分解并保证执行
评估打分中常见的问题
评估打分原则
绩效结果的反馈和辅导
员工发展通用方法调研
识别高潜能人才
进行培训 – 岗位+知识+技能 举例
人才激励和敬业度
思考
激励的6种影响因素
员工辅导的GROW 模型
职业生涯规划 – 职业锚
员工管理新趋势
HR管理逻辑
问题与解答
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