激励性报酬计划策略(ppt 30页)

激励性报酬计划策略目录：
一、激励性报酬计划的提出
二、激励性报酬计划的策略
三、现场生产员工的激励
四、销售人员激励性报酬计划
五、产品开发人员的激励性报酬计划
六、中高层管理人员激励计划
七、收益分享激励计划
八、股权激励计划
九、特殊福利计划

 

激励性报酬计划策略内容提要：
激励性报酬计划的优势：
1）关注员工在特定的绩效目标上的努力，为培养重要员工和获得企业利益提供激励
2）激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本
3）激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标，就应该支付激励性报酬；相反，就不支付这种激励性报酬
4）当个人报酬基于团队成果时，激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作
5）激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式
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现场生产员工的激励：
1、差额计件工资制：给那些超过标准的员工更高的工资率（在质量比数量更重要、技术变化频繁和培养多面手员工的情况下不适用）
2、集体差额计件制：
1）具有差额计件制同样的优点
2）有自主压缩定员的倾向
3、其他单项奖励制度
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中高层管理人员激励计划：
1、协议薪酬制度，采取年薪方式，每年进行协商（基本年薪）；
2、与年度工作业绩、目标达成有关的短期奖励计划（考核年薪）；
3、与长期绩效目标有关的长期奖励计划，包括认股期权、奖金银行等（奖励年薪）；
4、设立特别福利计划等。

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