工作分析的详细解析(ppt 28页)

工作分析的详细解析内容提要：
工作分析是就是与此相关的一道
程序，通过这一套程序，我们可以确
定某一个岗位的工作任务和性质，以
及哪些类型的人（从技能和经验的角
度来讲）适合被雇佣来从事这一工作
的人。
工作分析解析：
工作分析是就岗位进行分析，是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程，以图全面了解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。
不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。
前提条件：组织分析。
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工作分析结果的利用：
部门管理角度
1、流程重新整合；
2、工作如何开展；
3、对下属的指导；
4、招聘、培训、绩效考核；
5、新入职员工引导。
人力资源管理角度
1、招聘；
2、培训；
3、绩效考核；
4、工作评价—薪酬设计；
5、工作内容再设计。
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岗位设置的目的：
一般来说，目的陈述总是始于一个动词，并继续陈述这一动词起着什么样的作用，要达到什么目的，一般包括活动和目的两个部分。设置该岗位的目的需要与其他岗位有所区别，如果此职位不存在，什么重要的事不能完成 。
例如：质量管理部部长岗位设置的目的为：根据公司质量方针和质量目标的要求，组织本部门的资源，在全公司开展质量管理体系建设、监控产品实现过程、持续改善等方面活动，以满足法律法规和顾客的要求，并持续提高顾客满意度。
不是罗列所有要做的事情，最好写出一定的依据、过程，要达到的目的。

 

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