某测绘公司工作分析方案设计论文(PDF 66页)

2．1 LN测绘公司现状
2．1．1 LN测绘公司简介
2．1．2测绘行业技术环境
2．1．3 LN测绘公司发展战略及组织结构
2．2 LN测绘公司工作分析存在问题分析
2．2．1工作分析不适应组织结构
2．2．2工作分析无法与数字测绘技术衔接
2．2．3工作分析没有应用于人力资源管理职能
2．参与工作分析；
2．参与撰写工作说明书的初稿
2．填写入应保证以下填写的内容真实、全面、准确，并且没有故意的隐瞒。
2．提出工作的原则、方向，以及召开中层管理和全体员工的动员会
2．收集所需资料，并分析结果；
2．管理职责(如不具有管理权限，则不问此项)
3 LN测绘公司工作分析方案的形成
3．1 LN测绘公司工作分析准备阶段
3．1．1工作分析计划
3．1．2确定工作分析内容
3．1．3选择工作分析的方法
3．2 LN测绘公司工作分析收集信息阶段
3．2．1工作分析信息的背景资料
3．2．2收集工作分析信息
3．3 LN测绘公司工作分析的结果整合
3．3．1分析收集到的工作信息
3．3．2形成工作分析方案
3．与其下属就工作分析进行沟通：
3．工作权限
3．控制项目实施质量。
3．撰写工作说明书。
3．组织编写重大生产项目的技术设计书。
3．耽误您的工作时间表示歉意!谢谢您的合作!
4工作分析方案实施的组织保障
4．1-1获得高层领导的支持
4．1与各级员工的沟通
4．1．2谋求部门主管的认同
4．1．3赢得员工的理解
4．2工作分析结果应用前的培训
4．3工作分析实施的计算机软件保障
4．处理、处罚质量事故。·
4．审批技术设计书、技术总结和检查报告。
4．审核生产项目的经费分配。
4．工作关系
4．数据收集和分析；
4．检查所管辖部门内工作岗位的分析结果。
4．编制、审核测绘生产计划。是否协调
5工作分析结果的实施
5．1组织结构调整的实施
5．2工作分析结果在员工培训与开发中的应用
5．2．1 LN测绘公司工作分析结果在员工培训中的应用
5．建议公司测绘专业技术培训项目。
5．提供持续的资金及管理上的支持；
5．撰写工作说明书；
5．检查测绘作业工作，确保生产任务的完成。
5．监督与管理(你所从事的岗位需受哪些监督与管理，接受的程度如何)
5．项目实施绩效的评审、考核。
6．失误分析
6．建立系统性的工作流程。
6．采购、调配、维护贵重测绘仪器设备管理。
6．验收最后的项目结果。
7工作分析小组成员的素质，关系到工作分析活动的成败。因此，在开展工作分析前，
7．列出工作中所使用的仪器设备及软件
88％以上的员工具有专业技术职务，其中16％的人具有高级测绘专业技术职称，目
8．工作前景
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