工作分析与岗位评价综述(ppt 35页)

工作分析与岗位评价综述目录：
1、工作分析
2、工作分析中的术语
3、工作分析的目的
4、工作分析的工具——职务说明书
5、职务说明书——示例
6、工作分析方法
7、各种工作分析方法的优缺点
8、工作分析程序
9、工作分析因素对比
10、岗位评价应掌握的信息
11、岗位评价的方法
12、……

 

工作分析与岗位评价综述内容提要：
工作分析中的术语：
工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。
任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。
职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。
职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。
职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。
……

工作分析的目的：
促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
确定员工录用与上岗的最低条件。
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。
获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
……

工作分析方法：
观察法
面谈法
写实法（职务调查表法、工作日志法、核对法）
工作实践法
典型事例法

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