某证券公司人力资源战略(ppt 86页)

某证券公司人力资源战略目录：
1、某年公司人力资源管理的基本原则
2、KPI推进工作及考核流程
3、某年人力资源管理活动
4、某年人力资源管理的信息化建设
5、某年的工作计划

 

某证券公司人力资源战略内容提要：
因此，人才获取应以自己培养为重心，给员工发展机会，这是体现“以人为本”思想的客观选择：
选择
管理人员实行内部提升
加大公司的培训预算，帮助员工提升工作技能
规划员工职业生涯，培养员工的献身精神
用发展和提升的机会激励和保留人才
只招聘特殊人才、高级管理人员
严格外招标准和流程
……

宣导目的：
强化KPI业绩管理理念
规范KPI操作方法
确保KPI业绩管理系统在公司成功推行
宣导对象：适用于公司所有员工
宣导时间：某年12月1日~12月30日
宣导方式： 分级宣导
执行小组宣导对接人
对接人宣导本部门内员工
执行小组和经纪业务部分组宣导营业部
……

评审人：
1、应给被评审人明确的举例。直接地告诉他做到了什么和什么没有做到，以避免误解辨护的态度；
2、如要被评审人改进绩效，应先让他们知道有什么做错了或没有做；
3、通过交流同共同对被评审人的《岗位说明书》、KPI进行修订，并讨论评审流程的合理和可操作性，对被评审人进行职业规划；
4、修正初步的关键业绩评论
5、在评审最终结论中明确写出被评审的强弱项；

 

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