某集团人力资源管理战略规划方案(ppt 124页)

某集团人力资源管理战略规划方案目录：
第一部分：某公司远景和战略
第二部分：我们在项目中做了什么
第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果　　　　　　　　　
第四部分：我们建议做什么

 

某集团人力资源管理战略规划方案内容提要：
公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战
为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，某期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系.
特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用
企业管理人员
市场营销人员
产品开发人员，与
数据多媒体技术人员
在目前的状况下,某首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
……

我们发现，某人力资源管理值得留意下列几点：
人力资源管理缺乏两项基础：岗位分析和岗位对人员素质的要求；
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善；
急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系
急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制
……

创建世界一流人力资源管理
通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。

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