绩效评估项目的建议书(ppt 46页)

绩效评估项目的建议书目录：
1.项目背景
2.主要问题分析
3.具体步骤及交付成果
4.工作计划
5.新华信工作流程
6.项目成员组成
7.工作方式
8.方法论
9.咨询费用

绩效评估项目的建议书内容提要：
目前联合基因实行目标管理体系，由各部门/子公司确定考核指标并对员工进行考核。
但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节，未能为公司人才培养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据。
联合基因管理层认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。通过绩效管理可以将员工、部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致，为公司人才的培养、选拔确立科学的依据
……

绩效评估建立在三个方面：
绩效指标
主要工作履行情况
员工能力
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研究方法--测试绩效指标的有效性：
1、确定初步的绩效评价指标体系
2、对体系进行完整的评估测试
3、评判单个指标的有效性
4、评判整个指标体系的平衡性：
是否能够保证流程的质量满足客户需求
是否能够控制流程的成本
是否能够保证流程的效率

 

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