企业绩效管理的构建(ppt 74页)

企业绩效管理的构建目录:
第一讲:绩效管理常见问题及其产生原因分析
第二讲:绩效管理前的核心工作
第三讲:绩效管理中的核心工作
第四讲:绩效考核后的核心工作
第五讲:构建绩效管理健康文化

 

企业绩效管理的构建内容简介:
    绩效管理是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。绩效管理系统应贯彻指导、评价、区分、激励、沟通等管理措施，使管理有效。绩效管理应着眼于人力资源开发，使员工持续成长，绩效持续改善。员工绩效管理与组织绩效管理两大企业管理运作系统。企业力求“打破现状实现管理突破”螺旋上升 。绩效管理经过持续“PDCA戴明环”的循环管理 。
    绩效管理是管理全过程，不仅关注结果，更关注过程；绩效考核是绩效管理的一个必要组成部分，是对结果的评价。
    绩效管理是为了持续不断的提高组织绩效，通过引导、规范员工的意识和行为，使员工的能力和企业的核心能力得到不断提升。绩效管理是能使管理者管理水平提升的工具，在不断的发现问题、分析问题、解决问题中，提高自身素质的同时，也提高了组织绩效。

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