企业人力资源规划培训(ppt 51页)

企业人力资源规划培训目录：
企业人力资源规划：
一、基本框架
二、基本概念
三、重点内容

 

 

 

企业人力资源规划培训内容提要：
企业人员供给分析：
企业内部人力资源供给
企业内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分。企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。
企业内部人力资源供给量必须考虑内部人员的自然流失（伤残、退休、死亡等）、内部流动（晋升、降职、平调等）、跳槽（辞职、解聘）。常用预测方法有：人力资源信息库法、管理人员接替图表法，以及预测企业人员变动的马尔可夫模型等。现重点介绍前两种方法。㈠人力资源信息库
人力资源信息库针对企业不同人员，又大致可分为以下两类：
⑴技能清单。美国某部门提出的技能清单由四部分组成：①主要说明雇员的工作岗位、经验、年龄等；②介绍雇员技术能力、责任、学历等；③对雇员工作表现、提升准备条件等的评价；④对雇员最近一次的客观评价，尤其是对工作表现的评价。
⑵管理人员能力清单
㈡管理人员接替模型
对管理人员供给的预测，简单而又有效的方法就是管理人员的接任计划，如图1-3所示。员接替图
企业外部人力资源的供给预测
影响企业外部劳动力供给的因素主要有：⑴人口政策及人口现状。⑵劳动力市场发育程度。⑶社会就业意识和择业心理偏好。
企业外部人力资源供给的主要渠道有：大中专院校应届毕业生，复员转业军人、技职校毕业生，失业人员，其他组织在职人员，流动人员。

 

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