人力资源中心战略规划(ppt 74页)

人力资源中心战略规划目录：
1、人力资源现状与分析
2、2010-2012年人力资源战略规划
3、2010年上半年发展计划

人力资源中心战略规划内容提要：
    关键岗位（副店长以上人员）年龄结构偏低，管理团队成熟度不足整体学历层次偏低，特别是分部总及门店店长这种关键岗位的学历结构有待提升从分部总的背景看，自营运体系晋升的比例过小。
    解决源头问题：营业员招聘的学历构成是门店管理岗位学历结构改善的关键，新聘人员学历比例构成为——本科5％，大专55％，大专以下40％后续主任/副主任及以上人员选拨，原则上须为大专及以上学历加强现有人员培训与培养，做好关键岗位的梯队建设，使关键岗位知识技能结构整体提升。
    从人员离职情况来看，主动离职率明显高于被动离职率。离职原因主要是薪酬福利的问题、工作压力问题及发展前景问题。
    优化编制模式：建立以成本包干为基础与多维度定编原则（管理模式和管理幅度、组织规模、盈利能力、区域特点以及人员服务比例等）相结合的各岗位定编模型。

 

 

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