绩效评估的管理方法(ppt 33页)

绩效评估的管理方法目录：
1、绩效评估之重要性
2、决定绩效标准
3、绩效评估的方法
4、经效评估之回馈
5、谁来进行评估
6、绩效评估之问题
7、如何避免绩效问题

 

绩效评估的管理方法内容简介：
    绩效评估连结组织各项活动之主要工作。并有强烈引导员工行为之作用。绩效评估不论过程如何，最终之目的在提升对组织之既定目标创造贡献。以科技新贵鸿海企业为例，由于推行「目标管理」之绩效评估制度，成功的将资本额由31亿成长至2700亿 。绩效标准是依照工作说明书(执掌)内容，结合组织之成长需求而确定，通常以年度为单位。绩效标准包括质与量两类目标。质目标：完成那些既定之项目活动；如办理年度产品展、完成 IS 认证、建立辨公室自动化。量目标：指量化之绩效目标如业务代表营业额、生产量、不良率等。然而有些是属于事务性工作，如秘书助理书行政则不易确定绩效标准。。

 

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