某移动公司绩效管理指标体系(ppt 124页)

某移动公司绩效管理指标体系目录：
一、项目背景和培训目的
二、第一部分：某绩效管理系统概述
三、第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
1、平衡计分卡简介
2、平衡计分卡实施步骤
3、案例分析
四、第三部分：某员工绩效计划
1、员工绩效计划实施步骤
2、案例分析

 

某移动公司绩效管理指标体系内容摘要：
绩效管理理念综述：
一、绩效管理是一种系统方法
1、要求经理们对战略达成共识
2、帮助经理们在组织中沟通战略
3、进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实
4、将员工的行为与公司战略目标相联系
二、绩效管理的目的和意义
1、使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为
2、跟踪绩效达标情况，提高员工绩效
3、提高员工士气和动力，增强竞争优势
4、通过对经营管理人员考核提升人力资本
5、通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争

 

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