把培训转化为绩效(ppt 20页)

目录
第一章 前提：增加想法！
第二章 报告内容
第三章 培训的本质
第四章 培訓的目的
第五章 培训的对象
第六章 培训与绩效的关联性
第七章 培训重点设计1_管理更新
第八章 经营管理与IT <全景图>
第九章 管理在支持经营的需求
第十章 培训重点设计2_e化建设
第十一章 基本名词定义与观念
第十二章 管理活动的循环
第十三章 管理活动与IT应用的对应循环
第十四章 Leavitt教授：组织的钻石模式
第十五章 澄清培训的误区
第十六章 培训应自高层主管开始
第十七章 我的建议

报告内容
1. 培训本质/目的/对象是什么？
2. 培训与绩效的关联性
3. 如何才能转化为绩效？
培训重点设计1_管理更新
培训重点设计2_e化建设
4. 澄清培训的误区
5. 培训应自高层主管开始
6. 我的建议

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