WTO分析后的人力资源管理(ppt 38页)

WTO分析后的人力资源管理目录：
一、人力资源向人力资本的过渡
二、人力资源管理的商业化
三、人力资源管理的网络化
四、人力资源从业人员的专业化/综合化

 

WTO分析后的人力资源管理内容提要：
观念的转变 ( 视人才为本钱)
     微软/通用电器总裁 30%-40% 时间处理与人相关的事物
高层的转变 (总裁的竞争)
环境的转变 (社会的竞争是人的竞争)
体制的改变 ( 人力资源部的重要性)
为企业直接/间接创造价值( 时刻记住宣传你的公司)
把人力资源作为生意来做(人力资源部是市场/销售的一部分)
时刻变化的外部环境要求人力资源走在变化的前面(微软的策略)
在人力资源战略上而不是在实施上胜人一筹
网上培训与个人发展计划相结合
个人可以通过E-LEARNING 在网上找到自己结实需要的培训项目
个人可以通过自我评估找到自己的不足之处
在网上制定个人兩年培訓計划
员工经理可以直接通过网上了解自己员工培训及个人发展计划

..............................