人力资源从业者必备之工具(PDF 78页)

个人沟通的基本模式
中松义郎的目标一致理论
丰田公司选拔计划
亚当斯公平理论23
亨登谈判策略
人力资源指标分析库
人员访谈法
人生阶段的划分
企业人力资本增值的途径
企业学习环境塑造法
假定情景演练法
内部环境SWOT分析
内部选拔的方法41
冲击晋升模式分析
冲突处理的方法
决策树
分类法
劳动争议处理的基本原则
劳动争议解决的途径和方法
劳动关系的法律特征
劳动协商和谈判模式
勒温的场论
卡兹的组织寿命学说
卡特尔16种因素测验
员工沟通技巧
员工满意度调查
员工的投入与收益分析法
哈佛谈判项目规划
因素比较法
因素计点法
团队沟通技术
团队素质评估法
团队训练法
团队间冲突管理策略
埃德加﹒施恩职业锚的预测
埃德温洛克目标设置理论25
培训八步法
培训收益评价法
培训效果评价技术
培训评估信息收集法
基础统计技术
外部环境因素分析
外部选拔的方法42
奥德费ERG理论
奥斯本的头脑风暴法
实践法
岗位工资设计方法
岗位评价的权重系数确定法39
工作丰富化的步骤
工作分析信息的种类
工作分析的步骤
工作日志法
工资曲线\工资分级方法
常规管理法（档案数据分析）
平衡记分法
库克创造力曲线
弗鲁姆期望理论22
彼德斯的领导方法
德尔菲法、人力置换图
战略实施模型
战略管理过程
技术与组织结构
报酬策略与目标确定法
排序法
效率\设备\岗位\比例定员法
文件查阅法131
斯坦福压力管理
斯金纳强化理论24
旅行保险公司工作丰富模型
明尼苏达多相个性测验
有效团队特征分析
有效组织的7S要素模型
期权的六要素法
格兰丘纳斯的上下级关系理论44
比奈-西蒙智力测验
比德返转原理
波特价值链分析
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