某公司薪酬体系的咨询方案(doc 34页)

某公司薪酬体系的咨询方案目录：
一、薪酬体系设计原则
二、薪酬体系设计程序
三、组织机构
四、岗位评价及岗位等级划分
1、岗位评价体系
2、岗位测评
3、岗位等级划分
4、岗位等级调整
五、岗位薪点工资制
1、工资结构
2、薪点数
3、薪点值
4、工资总额
5、岗位薪点值
6、绩效薪点值
7、小结
六、北兴公司组织结构设计原理及分析
1、北兴特钢企业的现状
2、薪酬设计的重要性
3、薪酬制度的划分
4、岗位工资的确定
5、薪酬体系的实施和修正

 

某公司薪酬体系的咨询方案内容简介：
    工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。
    薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一，它要遵从于公司整体战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结合公司战略发展规划、经营目标，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职位关系，编写职位说明书。组织体系的建立与完善为岗位设置提供了平台，在此基础之上才能对岗位进行科学的分析评测。
    岗位评测是薪酬体系设计的根基，它重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
    职位评价的方法有许多种。比较复杂和科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。然后组织评价，通过综合评分结果得出岗位的相应等级。科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩。

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