企业薪酬战略与管理方法(ppt 48页)

企业薪酬战略与管理方法目录：
一、问题与困惑
二、企业战略目标与薪酬
三、薪酬理念与策略 ——某企业的薪酬理念
四、薪酬管理的三大部分
五、企业薪酬管理需要解决的四个基本问题
六、薪酬决定及其模式
七、不同类型公司的报酬形式
八、如何进行市场薪资调查
九、如何进行职务价值评价
十、职位评估要素
十一、SBP（Skill Based Pay System）基于技能的报酬系统
十二、........................

 

企业薪酬战略与管理方法内容提要：
前提：进行工作分析
    目的：获取开展职务评价所必须的准确而完整的信息
    信息内容：工作职责与任务；完成工作所必须的知识、
          技能和能力；工作背景信息（工作条件、组织
          汇报关系等）
    注意事项：注重信息的准确性
          工作评价所需信息通常来源于任职者的自我陈
          述，因此，有经验的工作分析员应事后与来自
          任职者的上级的信息进行确认。
决策1：采用何种工作评价方法？
   职位评价的四种主要方法
排序法
点数法
要素比较法
职位归类法：CLASSFICATION METHOD
决策2：采用哪些薪酬因素？
薪酬因素的确定基于应企业的价值取向（即组织的价值观重视什么）、战略与经营目标；
马尔科维奇（MILKOVICH）与纽曼（NEWMAN）认为，薪酬因素的选择应满足“三性”原则：
与工作的相关性
与事业的相关性（组织的价值观、战略与经营目标）
可接受性

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