人力资源员工激励技术管理(ppt 25页)

人力资源员工激励技术管理目录：
一、员工激励的目的
二、员工激励的原理  A
三、员工激励原理 B
四、员工激励原理 C
五、激励观念 Ａ：  关注心理需求
六、激励技术 ：薪酬制度设计
......

 

 

人力资源员工激励技术管理内容提要：
激励技术 ：薪酬制度设计
基本目的：
1.企业与员工形成利益共同体，提高企业竞争力
2.扩大企业资金来源
3.减轻员工个人和企业经营的税务负担
4.防止竞争对手的恶意并购
5.体现知识经济时代企业的人才价值观
6.向社会主义利益分配制度迈进
激励技术：期权期股制度要点
1.供分配的股份或股票从何而来？
2.如何确定员工中谁有权参与？
3.怎样确认股份或股票购买额度？
4.股票或股份购买价格怎么定？
5.什么时候可以行权、如何来购买？
6.托管机构怎么设？
7.为持续实施，“预留股”如何设？
8.制度的基本原理、原则是什么？
9.员工股东的权力怎么行使？

 

..............................