企业绩效管理实务篇(ppt 136页)

企业绩效管理实务篇目录：
一、让绩效管理系统发挥效用的关键所在
二、有利于绩效管理的企业文化因素
三、案例讨论：传统的绩效考核做法
四、绩效管理是什么
五、绩效管理的错误认知
六、推行绩效管理应具备的组织结构
七、建立适合绩效管理的结构
八、员工的排斥
九、经理人的排斥
十、绩效管理的正确见解
十一、绩效管理的流程
十二、................

企业绩效管理实务篇内容简介：
    员工的排斥没有人喜欢被批评。尤其是主管平时没有给予反馈，却在绩效考核时对员工大肆批评。许多员工过去和其他主管共事时，曾经有过不愉快的经验绩效管理就是「秋后算帐」当员工不了解应该存有何种期望时，通常会心生恐惧，甚而变得充满攻击性，并采取防卫的姿态员工通常不了解绩效管理的重点，或者并不认为绩效管理对他们有什么用处。

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