8+1绩效量化技术培训教程(ppt 31页)

8+1绩效量化技术培训教程目录：
一、 传统考核与量化考核的比较
二、 绩效量化8+1概述
三、 绩效量化八因素的运用
四、 绩效考核系统的执行

 

8+1绩效量化技术培训教程内容提要：
具体而言，传统考核和量化考核有三个方面的区别：
传统考核
简单填写定性的表格
更多的时候是自己与别人比较
强调形成结果的因素，如德、能、勤
量化考核
围绕目标的数据化定量考评
责任者主要是与工作目标比较
强调结果本身
ONE: 归纳考核项目
从职责描述中归纳
1、从岗位说明书中描述的所需考核的岗位职责相对应的文档、表格或行为。
2、选择关键项目的原则：体现岗位核心价值、花费工作时间较多、达到结果难度较大  。
3、选择关键项目的四大导向：收益导向、效率导向、成长导向、安全导向。
4、描述考核项目的三个纬度：质量、成本、时间。
从工作计划中归纳
1、有些工作是临时性的、变化大的，不一定在岗位职责中，或岗位职责不够具体。
2、归纳原则：影响较大的、较重要的、必须完成且很难完成的工作。
从组织要求中归纳
1、有一些任务和职责在岗位说明书和工作计划中都没有，但是从组织发展的现状来看，需要考核。
2、行业不同，组织要求的项目不同；发展阶段不同，组织要求的考核项目不同。

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