人力资源规划的内涵(ppt 41页)

人力资源规划的内涵目录：
一  、人力资源规划的内涵
二  、人力资源规划的过程
三  、人力资源需求预测
四  、人力资源供给预测
五  、人力资源信息系统

 

人力资源规划的内涵内容提要：
一、人力资源规划的内涵
1.人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。
2.人力资源规划，也叫人力资源计划。
3.关于人力资源规划的界定有很多种表述。
4.吴国存、李新建的观点：所谓人力资源规划，就是企业根据发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给和需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析和规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人5.获得长远利益的一项企业管理活动。 
1. 组织战略规划的步骤战略分析
      · 宏观环境分析：一般遵循PEST模型进行。
      · 中观环境分析：就是产业环境分析。
      · 微观环境分析：包括组织结构、组织文化和组织资源，如组织的生产能力、营销能力、研发能力、财务能力、人力资源管理能力等。
战略选择
      1.战略目标的确定          
      2.战略选择的总体设想
      3. 具体选择的战略（公司层次、职能层次等）
战略实施与控制
   1.战略实施                     
   2.战略控制

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