现代企业绩效管理实务(ppt 43页)

现代企业绩效管理实务目录：
一、 危机的准备与应付
二、 为什么要进行绩效管理
三、 什么是绩效管理
四、 绩效管理的目的
五、 个人绩效合约：目标约定
六、 对责任的识别
七、 绩效管理制度的几个阶段模式
八、 制度并非问题的答案
九、 建立绩效管理系统的思路和方法
十、 战略定位与战略目标确定
十一、 职能、职责梳理
十二、 目标绩效管理方法的设计
十三、 关键业绩指标选取
十四、 目标的种类划分
十五、 充分利用目标来取得结果
十六、 怎样进行目标管理
十七、 绩效管理的价值
十八、 绩效管理的范围
十九、 绩效管理的运行
二十、 绩效管理制度涉及
二十一、 绩效管理的重要性
二十二、 怎样引入一套绩效管理制度
二十三、 绩效管理的开端
二十四、 绩效管理准备阶段
二十五、 怎样提高业绩
二十六、 绩效评估中有哪些误差？
二十七、 绩效管理的成功关键
二十八、 绩效管理失败的主要原因
二十九、 如何培养绩效精神
三十、 提高公司和员工绩效的四个准则

 

现代企业绩效管理实务内容提要：
危机的准备与应付：
回首过去的一年，您认为自己是有成就还是很失望？
对危机反应迟缓，将错失扭转机会的大好时光（危机是什么？触发的因素？处理危机的必要流程，细致了解危机处理中的关键环节，提高危机沟通的技巧）
工作是快乐的，实干才能赢得部属的信任，我的存在是因为工作的存在，我们的价值在于问题的解决或减少。
为什么要进行绩效管理：
给做出绩效的人一个正确的评价；
让他明白还有多少可以再改变、再提高的，总结经验找差距；
明白绩效的目的与作用的过程，不断分析管理者给出的工作条件、分配方式是否合理，能否加以改变，提高绩效。
什么是绩效管理：
所谓绩效：是指实现已得到认同的工作目标，而采取既富有效率又能达到满意效果的行动。
组织绩效：最终的成果；注重团结、协调、组织、管理。
个人绩效：按照规则去做事，也就是怎样进行工作的过程；注重个人能力和态度的管理。
与绩效相关的因素：工作者本身；工作本身；工作方法；工作环境；工作机制。

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