上海微软公司绩效管理(ppt 56页)

上海微软公司绩效管理目录：
一、 微软的人力资源战略  Microsoft People Strategy
二、 绩效考评   Performance Review
三、 职业发展探讨 Mid-year Career Discussion
四、 经理人的作用   Manager make a difference

 

上海微软公司绩效管理内容提要：
考核与报酬理念 Review & Rewards Philosophy
为绩效而付薪 Pay for Performance
为工作而付薪 Pay for Job
基于双方一致目标的达成
   Rewards based on attainment of mutually agreed upon objectives
支持业务的目标
   Supports business objectives
绩效管理的流程 Performance Review Process
基于对获得更好的业务结果
   With the focus on driving business results, it is: 
“我们使用持续的流程来确定以及奖励完成的工作以及工作是如何完成的。”
   “The ongoing process we use to define, evaluate and reward the work and how it gets done at Microsoft.”
其他评估考虑的因素 Other evaluation consider factors
“人员管理” 经理的得分
   “People Management” rating for managers
使别人变得伟大 Making others great
微软的价值观 Microsoft Values
全年发生的提升 Promotions occur year round

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