企业绩效考核方法简介(ppt 55页)

企业绩效考核方法简介目录：
一、 效度
二、 信度
三、 可接受度
四、 个人特质法
五、 克服对变革的抵触
六、 目标管理的步骤
七、 目标管理要注意的问题
八、 激励与员工高效
九、 具有激励效果的工作会议
十、 工作辅导与员工激励
十一、 纠正错误而不挫伤激励
十二、 不要单纯培训你的员工
十三、 针对不同人群的激励

 

企业绩效考核方法简介内容提要：
员工非常主动，主管从不必督促；
该员工虽然不是天才，但他比我所见过的很多人都要聪明；
该员工很容易与他人发生冲突；
虽然该员工有一定的主动性，但有时也需要主管督促；
该员工智商一般，有时比他人理解事物能力慢，有时需要花费较长时间学习新事物；该员工人缘很好，虽有不同意见，但仍然相处良好；
该员工需要等待指示，方才有所行动；
该员工非常聪明，学习能力极强；
该员工与大多数人相处很好，极少与他人冲突，即便发生也是小问题；
便于设计，适用范围广泛，即各种岗位、战略、和企业；
如果个人特质与所从事的岗位有直接关联，则考评的信度和效度都会有提高
与公司战略的关联很少；
不同的评估者对标准的理解极有可能不同；

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