绩效考核的三大目的与系统设计(ppt 285页)

绩效考核的三大目的与系统设计目录：
第一部分、绩效考核三大目的
第二部分、绩效考核系统设计
一、绩效管理流程
二、部门层面考核指标设定
三、什么是KPI
四、平衡积分卡
五、什么是Key Objective
六、什么是KSA
七、行为考核
八、目标的质量SMART
九、岗位层面目标来源
十、绩效辅导
十一、绩效评估
十二、绩效结果使用,绩效发展计划
第三部分、 讨论

 

绩效考核的三大目的与系统设计内容提要：
绩效管理的含义：
绩效管理：是团队在目标共识和目标达成过程中，上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动。其关键行为是设定目标和衡量标准、总结、评估、沟通、激励和发展等。核心目的是不断提升个人和组织绩效，实现员工与企业共同发展的长期目标。    
绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通辅导及员工能力的提高。
各直线管理层的职责：
设定下属绩效目标，并使各级绩效目标同公司的发展战略、企业文化所倡导的目标的一致性
负责实施所属员工的绩效评估工作
审核所属员工的评估结果，并对评估的最终结果负责
协调和解决所属员工在评估中出现的各类问题，并负责解释评估方案
向人力资源部反馈所属员工对公司绩效评估的看法和意见
为所属员工提供绩效反馈,指导员工进行绩效改进
根据评估结果和公司的人事政策作出职权范围内的人事决策

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