绩效目标的设定：平衡计分卡(ppt 36页)

绩效目标的设定：平衡计分卡目录：
一、 什么是绩效管理
二、 绩效管理对组织成功的意义
三、 绩效管理成功的组织因素
四、 绩效管理的基本流程
五、 传统的绩效管理方式
六、 平衡计分卡（宏观层面）
七、 员工考核目标（微观层面）

 

绩效目标的设定：平衡计分卡内容提要：
目标明确的过程管理/沟通管理！
 除非我们知道我们要去哪里，否则风会把我们吹到任何地方！
 除非我们标明前行的路径和里程碑，否则不会有人会长久地跟随我们！
 除非我们能够持续不断地跟进员工的目标完成进度，并对有差距的绩效水平予以资源支持和建设性辅导，否则我们会发现我们始终站在原地，不久竞争对手和快速进步的时代就将我们远远地抛在马路边上！
绩效管理体系是监控理性预期实现可能性、实现程度的有效工具
 － 不能衡量就不能管理，不能管理就不能改进，不能改进就会在竞争中出于劣势
绩效管理体系对于组织各级成员以正确的方式实现组织目标起着保驾护航的作用
 － 战略管理解决的问题：做正确的事
 － 绩效管理关注的焦点：以正确的方式达成目标
绩效管理体系是管理层建设积极向上、群策群力的组织文化的强大助力
 － 衡量什么，得到什么；奖励什么，得到什么
绩效管理体系是一个强有力的管理工具，它将无形的管理理念转化为有形的执行方案和行动方案，对于培养直线经理人员的管理能力、员工开发能力以及团队建设能力有相当大的助益
及时、准确的绩效报告为管理层的决策提供真实的依据

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