高绩效管理制度--平衡计分卡(ppt 60页)

高绩效管理制度--平衡计分卡目录：
一、你不能改进你所不能衡量的东西
二、平衡计分卡和企业经营战略
三、平衡记分卡的四个层面

 

高绩效管理制度--平衡计分卡内容提要：
经济附加值(EVA)：
经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来.
经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益、投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。
EVA班经济附加值：
“  经济附加值相比于其它传统的财务 指标是一个更加可靠的绩效评估指标， 因为它更难以受摆布”
“  如果经济附加值在实践中灵活运用， 将需要企业对财务系统作出更改”
“ 经济附加值主要衡量资本的利用效率， 并不揭示如何产生新的财富”
战略性的专注：
平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期 策略在这点上接近于战略管理。
许多公司试图依照现有的方法提高绩 效－ 如降低成本，提高质量，减少导 入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。
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