平衡计分卡导向战略管理分析(ppt 59页)
平衡计分卡导向战略管理分析目录:
第一天
9: 00~ 9:15 课程介绍,破冰器
9: 15~10:30 战略管理的重要性
10:30~10:45 小休
10:45~12:00 平衡计分卡(BSC)导向战略管理模式和
流程介绍
12:00~13:00 午餐
13:00~14:15 管理意义(S1)
14:15~14:30 小休
14:00~15:30 战略分析(S2)
15:30~15:45 小休
15:45~17:00 战略选择(S3)
第二天
9: 00~ 9:15 昨天回顾
9: 15~10:30 SWOT跟平衡计分卡(BSC)(一)
10:30~10:45 小休
10:45~12:00 SWOT跟平衡计分卡(BSC)(二)
12:00~13:00 午餐
13:00~14:15 找寻SSF和建立KPI
14:15~14:30 小休
14:00~15:30 由公司BSC到部門的BSC
15:30~15:45 小休
15:45~17:00 BSC成为员工绩效管理框架
17:00~17:30 总结/Q&A
平衡计分卡导向战略管理分析内容提要:
为什么要生意/公司战略呢?(Why Business/Corporate Strategy?) (一)
• 市场千变万化,由于科技的发达(Product-Process Technology),特别是新产品不断涌现,所以
*要预计变化 (Anticipate Change)
*要尽快去找新机会 (Seeking New Opportunities)
*避免对手的威胁 (Avoiding Threats to the Firm)
• 生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
• 由于科学和科技不断创新,管理(Management)要适应这管理过程(Process of Management)的变化﹔对公司要面对的将来,系统化分析(Systemic Analysis)是重要的
• 有些跨国公司的成功,例如Shell,G.E 等都是注重战略,所以我们要多多学习(Benchmark)
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