现代人力资源管理的内涵与组织文化讲义(ppt 179页)

现代人力资源管理的内涵与组织文化讲义目录：
第一讲、传统人事管理向现代人力资源管理的转变
第二讲、现代人力资源管理的主要内涵—管理“人”的含义
第三讲、现代人力资源管理的主要内涵—管理“事”的含义
第四讲、组织的文化特征与激励的方式
第五讲、人力资源管理的主要功能

 

现代人力资源管理的内涵与组织文化讲义内容简介：
内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求
传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变
降低组织决策失误率的重要措施
-健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统
-组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系
传统人事管理的招聘
1、有什么样的人，做什么样的事。
2、有什么样的事，找什么样的人。
3、快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背景）。
4、押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。
5、以社会标准代替企业标准。
传统人事的级别管理
1、对组织系统表和职位说明的信赖，它们既代表“责任的结构”，也代表“职权的结构”
2、企业的成长与层级责任的持续划分（按产品、职能和地区等）
3、从上到下有一条“指挥的链条”（对下行使职权），从下到上有一条“责任的链条”（对上负责）

 

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