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某水电公司人力资源管理体系方案汇报(PPT 119页)

所属分类:
人事管理
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相关资料:
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某水电公司人力资源管理体系方案汇报(PPT 119页)内容简介
人力资源是企业发展的最重要的资源
人力资源管理产生与发展的四个阶段
人力资源管理的职责和目标
现代人力资源管理过程
人力资源规划的基本内容
人力资源规划的基本流程
职务分析是人力资源管理的基础
招聘原则和招聘组织管理
员工招聘的主要流程
部门招聘申请表
员工内部招聘流程
内部招聘工作公告
员工外部招聘流程
高级人才的招聘
招聘工作的评估
考核原则
考核周期:季度考核和年度考核
考核时间安排
考核职责划分
考核职责划分(续)
考核总体维度
周边绩效指标定义
管理绩效指标定义
能力素质所包含的指标
不同人员能力素质指标不同
中层管理人员和一般人员两类考核维度
对中层管理者的评价采取360度的考核方法
季度考核:中层管理人员考核维度、权重
对部门一般人员采取直接上级和同级考核方法
季度考核:部门内一般人员考核维度、权重
年度考核:中层及以下人员考核维度、权重
年度考核:部门考核
举  例:一般人员考核
举例:一般人员季度考核流程
考核步骤
考核第一步:上级与下级协商目标
举例:上级与下级协商目标,填写考核评分表
考核第二步:季度中每月末上级与下级回顾目标
季度中绩效辅导:找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在
季度中绩效辅导:就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法
考核第三步:季度末被考核人自我总结
考核第四步:被考核人与上级共同认定绩效完成情况
考核第五步:评分与汇总
评分方法:一般人员态度考核评定表
评分方法(续):一般人员态度考核评定表
评分方法(续):任务绩效及综合得分
考核第六步:部门主管根据比例限制和综合得分评定员工等级
综合评定等级定义
考核结果的硬性比例限制
考核结果总体分布模型
xxxx考核等级的比例限制
考核第七步:审批
考核第八步:反馈
申诉及其处理
考核等级的应用
考核的误区
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