目标绩效管理应用培训资料(ppt 93页)

目标绩效管理应用培训资料内容简介：
目标绩效管理应用培训
1. 公司的经营目标分解到部门和个人
2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用
3. 使公司的文化得以落实
4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性
5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝 
    聚力
6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工  
    个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献
３、书写职责的注意点
职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明
职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议不要超过8项
职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门近一步明确价值之所在。
３、衡量标准的写法
定性：
可以是特性：准确性、及时性、完备 性、可靠性…….
可以是一种行为或一系列结果性运作：
完成、认可、批准、同意、通过、使用……..
定量：
一种物理单位或结果。如台数、人次、分析报告…...
确定：以上级认可的最能反应目标本质的标准为准。

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