招聘录用--招聘的渠道和方法(ppt 64页)
招聘录用--招聘的渠道和方法(ppt 64页)内容简介
招聘录用--招聘的渠道和方法目录:
第一节 员工招聘
第二节 招聘的渠道和方法
招聘录用--招聘的渠道和方法内容简介:
二、招聘工作的意义
1.招聘工作决定了企业是否能吸纳到优秀的人力资源
2.招聘工作影响着人员的流动
3.招聘工作影响着人力资源管理的费用
4.招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径
三、影响招聘活动的因素
1.外部影响因素
(1)国家法律法规
(2)外部劳动力市场
(3)竞争对手
2.内部影响因素
(1)企业自身的形象
(2)企业的招聘预算
(3)企业的政策
招聘是否成功,取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
杰克·韦尔奇先生选材观
GE的员工分为三类:
第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工,要提拔重用;
第二类是目前不能为公司创造价值,但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工,要对其进行培训,为其创造发展机会;
第三类是能够为公司创造价值的人,但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准。对于他们,开除掉。
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