招聘录用--招聘的渠道和方法(ppt 64页)

招聘录用--招聘的渠道和方法目录：
第一节 员工招聘
第二节 招聘的渠道和方法

 

招聘录用--招聘的渠道和方法内容简介：
二、招聘工作的意义
1．招聘工作决定了企业是否能吸纳到优秀的人力资源
2．招聘工作影响着人员的流动
3．招聘工作影响着人力资源管理的费用
4．招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径
三、影响招聘活动的因素
1．外部影响因素
（1）国家法律法规
（2）外部劳动力市场
（3）竞争对手
2．内部影响因素
（1）企业自身的形象
（2）企业的招聘预算
（3）企业的政策
招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
杰克·韦尔奇先生选材观
GE的员工分为三类：
第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提拔重用；
第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；
第三类是能够为公司创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准。对于他们，开除掉。　　

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