关于工作分析的方法(doc 7页)

关于工作分析的方法内容简介：
1、工作分析的作用
工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。
其作用体现在四个方面：
1组织决策过程（包括组织结构、组织计划、组织政策等）；
2工作与设备3设计（包括工作设计、设备4设计、工作方法设计、操作规程、工作安全、规章制度）；
5人力资源管理（包括人员聘用、选拔、安置、培训、开发、绩效标6准、薪资管理）；
7其它服8务（包括职业咨询、制度教育）。
3、工作分析的六个导向
工作分析是一个完成职位描述调查分析的过程，其核心是识别重要的工作行为并将工作分类。
应特别注意区分：员工实际所做的工作与他应负责任之间的区别，以及完成什幺工作与如何完成这项工作之间的区别。
回答工作做什幺，称为任务导向分析；
回答工作要如何做，称为行为导向分析；
回答任职条件是什幺，称为个人导向分析；
回答工作绩效是什幺，称为目标导向分析；
回答工作环境是什幺，称为条件导向分析；
回答工作责任是什幺，称为责任导向分析。
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