解析工作分析五大误区(doc 7页)
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解析工作分析五大误区(doc 7页)内容简介
解析工作分析五大误区内容简介:
区一:重技术,轻理念 工作分析的实质就是以某职位的任职资格条件、工作环境等外部条件作为工作输入,分析经过怎样的工作流程、工作关联等进行工作转换后,应该输出什么样工作结果,并确定如何评估其工作结果的过程。
很多人力资源工作者认为,工作分析是一项技术性很强的工作,需要在工作描述和工作规范中,清晰界定每一职位的工作范围、工作职责,揭示出相关职位之间的工作流程、权利链的运行等,因而认为只要掌握工作分析的各种方法,如访谈调查法、问卷调查法、职位分析问卷(PAQ)等,便可以把工作分析做好,陷入“重技术,清理念”的实用主义误区。任何的管理活动都不能没有相应管理理念的支撑,否则再高超的管理技巧与管理方法都只能是无本之木、无花之果,没有灵魂和持久的生命力。
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区一:重技术,轻理念 工作分析的实质就是以某职位的任职资格条件、工作环境等外部条件作为工作输入,分析经过怎样的工作流程、工作关联等进行工作转换后,应该输出什么样工作结果,并确定如何评估其工作结果的过程。
很多人力资源工作者认为,工作分析是一项技术性很强的工作,需要在工作描述和工作规范中,清晰界定每一职位的工作范围、工作职责,揭示出相关职位之间的工作流程、权利链的运行等,因而认为只要掌握工作分析的各种方法,如访谈调查法、问卷调查法、职位分析问卷(PAQ)等,便可以把工作分析做好,陷入“重技术,清理念”的实用主义误区。任何的管理活动都不能没有相应管理理念的支撑,否则再高超的管理技巧与管理方法都只能是无本之木、无花之果,没有灵魂和持久的生命力。
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