企业人力资源规划培训教程(ppt 44页)

企业人力资源规划培训教程目录：
一、 组织结构与组织机构
二、 部门的设置
三、 岗位的设置
四、 人员计划的制定
五、 人力资源管理的相关费用

 

企业人力资源规划培训教程内容提要：
1、组织结构的概念：
组织机构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
2、影响组织结构设计的因素：
信息/技术；经营/管理；规模/环境
组织结构的类型一：直线制
优点：结构简单、责权明确、沟通迅速，易于协调。
缺点：缺乏分工、难于专精、管理者负荷超重
适用：小型、简单业务企业
组织结构的类型二：直线职能制
优点：垂直领导和业务指导结合，集权和分权结合
缺点：机构庞杂，权利分散，协作困难
适用：各类企业
组织结构的类型三：事业部制
优点：权利下放、自主处理、专业化生产、责权明确
缺点：机构重叠，人员膨胀、各自为政，协作困难
适用：大型企业
组织结构的类型四：矩阵制
优点：横向与纵向结合、组建方便，
解决任务多变的矛盾、综合管理与专业化管理的结合
缺点：组织关系复杂
适用：临时性、季节性工作较多的企业

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