薪酬变革与人力资源战略(PPT 68页)

薪酬变革与人力资源战略 --职位为基础的薪酬设计与绩效管理
人力资源管理的五大问题
1、人与事不相匹配；
2、激励机制缺陷；
3、招聘技术缺乏；
4、培训需求分析与评估不足；
5、管理平台和基础设施缺乏。

一、当前薪酬制度的突出问题
1、身份工资而非职位定价
2、资历而非能力和绩效导向
3、结构而非水平问题突出
4、几乎没有工资制度

1、品位而非职位分类 身份而非职位定价

什么是品位分类？
  干部身份和革命工作；
  16大革命党到执政党
什么是身份定价？
  行政级别工资、官本位
  关于北京3581的改革

 

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