战略性人力资源的系统整合与管理教材(PPT 155页)

1、什么是KPI？
1、什么是核心能力
1、企业的可持续发展的理念与现实依据
1、基于职位的人力资源管理系统
1、构成素质的有哪些因素？
1、绩效管理的主体和职能
1、高素质的员工是否一定能够产生高绩效？
2、人力资源头痛医头、脚痛医脚，改革多动症，机制、制度、程序与技术不配套——企业如何完企业管理力资源的系统建设
2、任职资格与职业化行为标准之间的关系是什么？
2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
2、培训开发体系与企业战略
2、基于能力的人力资源管理系统
2、年度绩效计划的制定
2、核心能力的特征
2、职类、职种的划分（江苏电力职类职种划分报告（节选）.ppt）
2、这些因素是如何决定个人的素质，从而影响工作绩效的？
3. 人力资源职能管理的功能模块
3、 “素质”的定义
3、人力资源专业化职能短缺——如何提升企业人力资源管理的技术含量，提升企业人力资源管理专业化职业化水平
3、企业核心能力与人力资源的系统整合
3、培训开发系统的建立与管理              ——三阶段管理模式
3、如何制定任职资格标准？
3、年度绩效计划的监控
4. 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
4、培训效果评估
4、如何进行员工任职资格的管理？
4、年度绩效评估
5、如何界定员工的职业化行为标准？
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