招聘和人员配置制度(DOC 32页)

要素有用原理 任何要素（人员）都是有用的，没有无用之人，只有没用好之人。
>实际应用:发觉人员可用之处,为人员可用创造条件。

能位对应原理 人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也不同。具有不同能力特点和水平的人，应安排在相应岗位上。

互补增值原理 通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标最优化的目标，使组织人力资源增值
动态适应原理 人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是动态的。

 

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