企业人力资源管理师招聘与配置(ppt 58页)

企业人力资源管理师招聘与配置目录:
1、招聘需求分析
2、招聘准备——工作分析与胜任能力分析/招聘程序和策略/招聘渠道分析与选择
3、招聘实施——人员选拔的方法与运用/特殊政策与应变方案
4、离职面谈——面谈/降低员工流失的措施

 

企业人力资源管理师招聘与配置内容简介:
    工作分析是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。通过工作分析我们可以确定某一工作的任务和性质是什么，哪些类型的人适合从事这项工作。
    笔试：是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，然后根据应聘者解答的正确程度予以评定成绩的一种选择方法。
    面试（结构化面试）：是指在特定时间、地点所进行的，有着预先精心设计好的明确的目的和程序的谈话，通过测评者与被测评者的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式，了解被测评者的素质特征、能力状况以及求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。

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