某药业绩效管理和激励机制(ppt 72页)

第一节 前言
第二节 华海药业咨询服务建议书
第三节 华彩的咨询方法
第四节 华海药业项目相关理论与方法简介
第五节 华彩的战略导向型绩效管理体系架构
第六节 构筑华海药业新的管理平台－－平衡计分卡
第七节 项目具体目标与期望
第八节 华海药业集团咨询服务建议书
第九节 项目方案内容和步骤
第十节 项目时间表
第十一节 华彩咨询机构简介
第十二节 华彩咨询的特点
第十三节 与华彩咨询合作
第十四节 可选择的培训课程－－高管层集体修炼课程

 

第一节 前言
华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书，以便协助华海药业以战略为导向，进一步强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制。
华海药业作为中国医药产业的后起之秀，凭藉创业者和高管层的执着、信念、能力和对产业发展脉动的准确判断，十数年间，从一家注册资金只有5万元的微型化工厂迅速发展成为一家有着明确的产业定位和具大发展潜力的上市公司，发展速度之快，令人尊敬。在完成了最初的产业摸索和资本积累之后，如今，年轻的华海药业面临着企业发展新的机遇和挑战：如何利用有利时机迅速形成产业规模做大做强；如何有效地吸引、留住并不断发展优秀人才；如何不断提高自身的研发力量和技术水平；如何拓展国内市场以规避国际市场的不确定性风险两条腿走路等等发展中困惑和挑战。

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