WTO之后的人力资源管理(ppt 38页)

WTO之后的人力资源管理内容摘要：
培训与员工职业发展：
　　网上培训与个人发展计划相结合
　　个人可以通过E-LEARNING 在网上找到自己结实需要的培训项目
　　个人可以通过自我评估找到自己的不足之处
　　在网上制定个人兩年培訓計划
　　员工经理可以直接通过网上了解自己员工培训及个人发展计划
员工福利---休假的网络管理：
　　员工通过网上向其经理递交休假申请书
　　经理查看过休假记录后予以批准
　　批准记录会自动进入HR记录中
　　休假记录会自动减去应修假期天数
　　系统可以处理各种不同类型的休假
　　员工内部调动休假记录可以转走
业绩管理网络化: E-val：
　　网上签名并递交个人业绩考核表
　　主管经理网上评定并递交到 E-val
　　随时从个人电脑进入评审信息库
　　已存入E-val中文件不可更改。只有人力资源部有授权可通过删除与重新的递交来改变信息
　　人力资源部 通过E-val掌握所有员工的业绩考核并可在任何时候从网上调出员工过往的业绩考核表
..............................