组织激励和控制对我国高新技术企业的影响(ppt 36页)

组织激励和控制对我国高新技术企业的影响目录：
一、 引言
二、 理论模型与假说提出
三、 研究方法
四、 分析结果与假说检验
五、 讨论

 

组织激励和控制对我国高新技术企业的影响内容摘要：
    中国高新技术企业普遍遇到的问题:
高比例的人员频繁流动，使企业的技术创新不能有效持续；
创新风险高而企业缺乏有竞争力的创新结果，导致许多企业以一般贸易业务维持企业运转。
面对动荡激烈的环境变化和不确定性的竞争关系，能否通过完善内部激励机制和控制方式有效的技术创新以营造和保持持久竞争优势成为高新技术企业生存和发展的关键。
    激励有效性的争论
关于激励与创新的关系，不同的研究得出不同结论，例如，Amabile及其同事的一系列研究表明，物质激励对创新有危害作用(Amabile, 1983; Amabile, Hennessey, & Grossman, 1986; Hennessey & Amabile, 1998)，而另一些研究者的研究却发现，物质奖励能够鼓励创新(Baer，1997；Eisenberger & Cameron，1996)。
    控制方式的合理选择
Hitt et al（1996）系统地研究了企业内部控制系统对企业创新的影响，得出了过程控制与企业内部创新正相关，而结果控制与企业内部创新负相关的结论。
然而，不同的激励和控制方式对企业突变创新和渐进创新有着不同的影响(Propris, 2002; Hill and Rothaermel, 2003; Dewar and Dutton, 1986; Daft and Becker, 1978; Duchesnean et al, 1979; Ettlie et al, 1984)，激励与控制方式如何共同影响企业创新仍然需要探讨。

 

 

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