组织运作创造能力与沟通技巧(doc 34页)

组织运作创造能力与沟通技巧目录：
一、愿景
二、主管应具备之管理技巧与沟通技巧
三、计划能力
四、组织能力
五、影响的能力

 

组织运作创造能力与沟通技巧内容简介：
    领导者对跟随者具有的奖赏、惩罚，与核准程度。地位权力得自组织，更重要的是得自上级。地位权力可视为经由授权而来的赏罚权。基于恐惧感对拥有恐吓权的领导者，跟随者会认为如果不顺从，就会受到惩罚、被分派不喜欢的工作，或是被解雇。你可以取得你试图影响者的信任程度，它是领导者与跟随者之间的凝聚力。个人权力还要看跟随者认为本身的目标与领导者的目标是否相同、近似或相互依赖而定。基于跟随者肯定领导者的知识、技能与专长，只有当跟随者认为领导者的专长是满足他们个人目标的必要条件时，拥有专家权力的领导者才能影响别人。

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