关于人力资源项目管理(doc 6页)

关于人力资源项目管理目录:
一、岗位评估
二、工资体系
三、考核体系
四、企业文化
五、工作分析

 

 

关于人力资源项目管理内容简介:
    首先是把工作分析做为组织结构的进一步细化的工作，主要是对各部门职能进行细化，使该职能能够完全分解到各个岗位。
其次要考虑到薪酬和考核对岗位评估的要求，要在工作分析中适当体现这种要求。
   薪酬：
1．工资总额问题
按各系统的平均工资水平（除去高管层）上符一定比例，如5-10%。同时，确定各系统平均工资水平之间的比例关系，即管理/事务类：研发类：生产类：销售类=1：1.3：0.8：1.3（需要进一步考虑）。
同时，要考虑总部（江西）与营销（上海）管理/事务类岗位之间的工资比例
2．总体设计思路
将所有岗位分为：
    管理/事务类；研发类；生产类；销售类。并将高管层做为一个特殊群体单独考虑薪酬方案。管理/事务类：岗位工资研发类：岗位技能工资
生产类、销售类：按效果付酬，计件
3．外部竞争力问题（外部数据）
   由于数据很难获得，不采用定量化的办法解决，而是通过专家调查法，分别确定各系统的平均工资水平在当地（不同系统比较的范围是不同的）的水平，达到当地平均水平之上即可。

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