人力资源管理与组织竞争优势(ppt 30页)

人力资源管理与组织竞争优势目录:
一、传统/现代人力资源管理的异同
二、当今人力资源管理面临的挑战
三、了解组织是如何运作的意义
四、人力资源管理观念创新
五、人力资源管理开发体系、机制及职能创新
六、人力资源管理的发展趋势
七、战略性人力资源管理要义
八、战略性人力资源管理的主要任务
九、谁是企业人力资源管理开发的责任人
十、理论介绍

 

 

人力资源管理与组织竞争优势内容简介:
    人力资源管理的发展趋势
    趋势之一：人力资源管理人员成为企业的顾问、教练和战略伙伴，全面参与企业的经营与管理
    趋势之二：人力资源职能的分化（外包）
    趋势之三：人力资源管理及其职能的强化
    趋势之四：政府部门与私营机构的人力资源管理方式渐趋一致
    战略性人力资源管理要义:
   （一）定义
    有计划的人力资源使用模式及旨在使组织能够实现其目标的各种人力资源的开发与管理活动。
    包括影响人的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。通过这些政策、实践和制度，以教育等方式，对人进行知识和技术的投资与开发，使之具备创造经济价值的能力，最终实现组织的目标

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