现代组织提升竞争力的利器(PPT 51页)

人力资源管理（human resource management）
人力资源管理的价值？
招聘与雇主品牌
招募来源
五种常见招募来源的效果对比
筛选简历与后续鉴定
证明材料以及履历
选拔方法：面试（国外统计93%）
1. 面试的结构化、标准化
面试中考官易发生的问题
结构化面试样题：
样题举例：
发问技巧图示
无领导小组讨论
案例情景
甲：学术带头人是高科技企业的当然领导者
乙：把握市场的人能成为市场经济下的领导者
丙：优秀管理人才是企业成功的关键
选人篇：启示
绩效＝能力×动力＋机遇
绩效管理出发点－员工操作
绩效管理出发点－中层操作
案例：绩效考核方案设计
绩效考核常见的八大误区
用人篇：启示
培训de哲学思考：
培训中的几大误区
从组织学习走向学习型组织
培训管理的实施方案
A培训需求评价
B.营造一个良好的学习环境
C.选择适宜的培训手段
D.培训成果的转化
E.培训效果的评价
培训育人：某某VANKE的文化渗透
某某的管理文化
育人篇：启示
为何移情别恋？——跳槽
谁在移情别恋——中青年
金钱的公平性：心理天平
留人篇：启示
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