人力资源开发与管理探讨(ppt 44页)

人力资源开发与管理探讨目录:
一、全心投入，互动参与
二、认真准备，勤于思考
三、系统掌握，重点深入

 

 

人力资源开发与管理探讨内容简介:
    拉开与本科生课程的档次，强化问题导向，系统思考，追踪理论前沿，紧贴实践需求。
    适应研究生教学及知识结构的要求，采取系统专题讲座的方式。通过问题提出——文献研究——系统思考框架——案例实证的研究与讨论方式，从企业现代人力资源管理面临的问题和挑战出发,结合当前理论界和实践界的发展状况,从制度、机制、流程、技术四个角度探索人力资源管理系统整合的发展策略，帮助人力资源管理专业研究生在从战略角度思考人力资源管理的同时，获得人力资源管理的专业知识与技能。
    问题的研究与探讨
    １、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？
    ２、为什么要基于战略来思考人力资源管理问题，如何基于战略对企业人力资源进行系统整合与管理？战略如何在人力资源开发与管理实践中落地？如何基于战略与竞争的要求，培训和开发员工的核心专长与技能？
    3、人力资源管理如何为顾客创造价值，如何促进与支持企业的经营活动？
    4、人力资源与企业核心能力关系研究的假设系统与理论模型有哪些？
    5、人力资源管理的责任应当由谁来承担（人力资源管理的角色错位）
人力资源专业职能管理者的角色与技能；
管理者的人力资源管理责任与技能；
员工的自我开发与管理的责任与技能。
    6、人力资源专业职能部门如何基于战略进行角色的定位、调整与职责承担

 

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